Marjolein Hendriks
Marjolein gelooft dat echte verandering nooit begint bij een quick fix. In haar werk en in haar eigen leven ontdekte ze dat duurzame transformatie ontstaat vanuit bewustwording, intrinsieke motivatie en leiderschap. Leiderschap dat bereid is om ook de moeilijke, soms pijnlijke stukken aan te kijken. Niet alleen wat zichtbaar is, maar juist ook wat onder de oppervlakte speelt.
Die overtuiging werd gevormd door jarenlange ervaring binnen grote organisaties en consultancyomgevingen, waaronder Ernst & Young. Daar zag ze hoe vaak verandering wordt benaderd als iets wat snel moet worden doorgevoerd. Voor Marjolein voelde dat niet kloppend. Vanuit cyclisch leiderschap ziet Marjolein verandering als een beweging die zich ontvouwt: soms vraagt die om initiatief, soms om vertraging en meebewegen met wat zich aandient. Ze is van mening dat echte beweging pas ontstaat wanneer mensen en organisaties bereid zijn om eerlijk in de spiegel te kijken. Vanuit die overtuiging koos ze bewust voor het zelfstandig ondernemerschap en voor samenwerkingen die diezelfde diepgang en intentie delen.
De klik met Allied Forces ontstond dan ook vanzelf. Niet vanuit een vooraf bedacht plan, maar vanuit herkenning in visie en werkwijze. Mensen en organisaties begeleiden naar alignment tussen hoofd, hart en buik voelt voor haar als een natuurlijke basis om samen te werken. Chemie en gedeelde waarden zijn voor Marjolein randvoorwaarden om impact te kunnen maken.
In haar werk combineert Marjolein een antropologische, systemische en veranderkundige blik met een sterk ontwikkeld gevoel en intuïtie. Ze kijkt naar patronen, dynamieken en onderliggende structuren in mensen, teams en organisaties. Die blik helpt haar om niet alleen te werken aan wat er speelt, maar vooral aan wat er werkelijk nodig is. Ze begeleidt organisaties, leiders en teams door transformatieprocessen heen, met aandacht voor zowel het zichtbare als het onzichtbare. Veiligheid, eerlijkheid en aanwezigheid vormen daarbij de basis.
Marjolein gelooft dat transformatie vraagt om congruentie. Ze begeleidt anderen alleen daar waar ze zelf ook bereid is te kijken. Juist die authenticiteit maakt dat mensen zich veilig voelen om zichzelf aan te gaan. Vanuit die veiligheid ontstaat ruimte voor groei, heling en nieuw leiderschap. Leiderschap dat volwassen is, bewust en in verbinding met zichzelf en de omgeving.
Buiten haar werk is Marjolein een avonturier. Ze reist graag en verdiept zich in verschillende culturen en stammen om te leren over leiderschap, rituelen en menselijk gedrag. Jaarlijks maakt ze dan ook een antropologische reis naar zeer afgelegen gebieden en stammen. Dansen, vooral salsa, geeft haar energie en speelsheid. Ze houdt van koken, van culinaire uitdagingen en lange avonden met goed eten en wijn. De natuur is voor haar een belangrijke plek om op te laden en te verbinden met wat wezenlijk is.
Haar overtuiging is helder: transformatie begint niet met grote stappen, maar met één duidelijke beslissing. De beslissing om terug te keren naar wie je werkelijk bent, als mens of als organisatie. Van daaruit ontstaat beweging die klopt.
