Bij Novo Nordisk draait succes niet alleen om individuele prestaties, maar vooral om de kracht van samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid. In een inspirerend gesprek delen Anneloes Vree, consultant bij Allied Forces, en Sanne Groenemeijer, General Manager van Novo Nordisk, hoe een vernieuwde aanpak van samenwerken heeft geleid tot diepgaande veranderingen binnen het team én indrukwekkende resultaten.
Een gedeeld eigenaarschap voor uitdagingen en oplossingen
Eén van de grootste doorbraken binnen het team van Novo Nordisk was de verschuiving van een individu naar een gezamenlijke aanpak. Waar vroeger de verantwoordelijkheid voor uitdagingen vaak bij één persoon lag, heeft het team nu een cultuur ontwikkeld waarin eigenaarschap gedeeld wordt. Dit heeft niet alleen geleid tot een betere dynamiek binnen het team, maar ook tot snellere en effectievere besluitvorming.
Deze transformatie vergde een omslag in mindset: weg van top-down sturing en richting een model waarin het team samen verantwoordelijk is. Dit zorgde ervoor dat de oplossingen niet alleen breder gedragen werden, maar vaak ook innovatiever en beter uitvoerbaar waren.
De kracht van vertrouwen en kwetsbaarheid
Vertrouwen en kwetsbaarheid bleken cruciaal voor het versterken van samenwerking binnen het team. Door te focussen op wat al goed ging en vanuit dat fundament verder te bouwen, ontstond er ruimte voor open gesprekken over mogelijke verbeteringen. Dit creëerde een veilige omgeving waarin teamleden zich vrij voelden om fouten bespreekbaar te maken en hulp te vragen wanneer nodig.
Deze aanpak stimuleert zelfreflectie binnen het team en leidt tot een grotere onderlinge betrokkenheid. Door vertrouwen centraal te stellen, werden uitdagingen niet langer als individuele lasten gezien, maar als gedeelde verantwoordelijkheden die gezamenlijk konden worden aangepakt. Hierdoor verschoof de focus naar gezamenlijke groei en duurzame samenwerking.
Een blijvend fundament: het teamcontract
Een van de meest concrete resultaten van deze nieuwe manier van samenwerken was het opstellen van een teamcontract. Hierin werden niet alleen afspraken en doelen vastgelegd, maar ook de kernwaarden die het team richting geven.
Dit contract fungeert nu als een ankerpunt in de samenwerking. Het helpt teamleden om verantwoordelijkheid te nemen, afspraken na te komen en elkaar daar op een constructieve manier aan te herinneren. Het is een levend document dat het team blijft ondersteunen in hun dagelijkse werkzaamheden.
Een reis met blijvende impact
De reis die Novo Nordisk heeft gemaakt, laat zien dat echte verandering niet in één keer gebeurt, maar een doorlopend proces is. Het versterken van samenwerking, het delen van verantwoordelijkheid en het bouwen van vertrouwen zijn geen einddoelen, maar een fundament waarop het team verder bouwt.
Deze aanpak heeft niet alleen invloed gehad op de interne samenwerking, maar ook op de resultaten en de snelheid waarmee complexe beslissingen genomen worden. De inzichten die zijn opgedaan blijven dagelijks impact maken, zowel binnen het team als op individueel niveau.
