Op een zonnige, zomerse dag in 2021 komt voormalig marinier Georges Belderbos ineens in de problemen. Samen met 16 anderen zit hij in een vliegtuig voor een skydive-uitje als ineens de motor uitvalt. Ze vliegen nog niet hoog genoeg om te kunnen springen. Toch besluit Georges om de deur van het vliegtuig te openen. Vanuit zijn militaire achtergrond weet hij dat een exit-strategie nodig is als het toestel na een crash in brand vliegt.
In deze aflevering van Achieve the Impossible gaan Georges Belderbos en Armand van Velzen met elkaar in gesprek over de manier waarop veerkracht, crisismanagement en eigenaarschap samenkomen in extreme situaties en wat leiders hiervan kunnen leren.
Bekijk de hele aflevering op YouTube of beluister ‘em in je favoriete podcast-app, zoals Spotify of Apple Podcasts.
Georges’ lessen in leiderschap
Eigenaarschap versus Controle – Het loslaten van controle (omdat de situatie dat afdwingt) ontslaat van je nog niet van je eigenaarschap. Zelfs in een neerstortend vliegtuig nam Georges de verantwoordelijkheid om de deur te openen voor een ontsnappingsroute.
Emotionele Geletterdheid – Effectieve leiders moeten beschikken over het vermogen om emoties te herkennen, te begrijpen en te reguleren In een crisis is het de taak van de leider om in het “oog van de storm” te gaan staan, rust te bewaren en verbinding te zoeken met mensen.
Morele Moed en Zelfvertrouwen – Zelfvertrouwen ontstaat door herhaaldelijk dingen te doen waarvoor eerst moed nodig was. In een crisis moet een leider de morele moed hebben om te handelen vanuit de juiste intenties, ondersteund door ervaring.
Lessen voor teams
Samenspel en Rollen – Het overleven van de crash was het resultaat van een team waarin iedereen (bewust of onbewust) zijn rol pakte. Terwijl de piloot zich op de besturing concentreerde, zorgden de instructeurs voor de leerlingen en voerden anderen noodprocedures uit.
Vertrouwen op Drills – In tijden van extreme stress vallen teams terug op hun “muscle memory” en getrainde procedures (drills).
Verbinding na Trauma – Voor de verwerking van crisissituaties is het essentieel om als team verbinding te blijven zoeken. Georges benadrukt dat het jaarlijks samenkomen met de overlevenden hielp om de ervaring een plek te geven en te focussen op het hier en nu.
Organisatieontwikkeling
“Train as you fight” – Het bedrijfsleven kan veel leren van de militaire discipline wat betreft voorbereiding. Organisaties wachten vaak tot een crisis zich aandient voordat ze een plan maken, terwijl ze juist vooraf scenario-denken en “dry runs” zouden moeten doen om adaptief te worden.
Adaptief vermogen in een VUCA-wereld – De enige constante is verandering. Bedrijven moeten een cultuur creëren waarin zij zich, net als een zeilboot, kunnen aanpassen aan de draaiende wind door hun structuren en mindset te veranderen.
De Lerende Organisatie – Er is een verschuiving nodig van strikte hiërarchie naar een lerende organisatie die openstaat voor feedback van de werkvloer. Oprechte nieuwsgierigheid en het luisteren naar medewerkers zijn essentieel voor innovatie en transformatie.
De Metafoor van de Tuinman – Georges sluit af met de filosofie dat groei vaak niet gaat om méér doen, maar om het verwijderen van hindernissen die groei in de weg staan. Leiders moeten zichzelf en hun team afvragen: “Wat houdt ons tegen om te groeien?”
Vergeet je niet te abonneren op Achieve the Impossible in je favoriete podcast-app,
zoals Spotify of Apple Podcasts.
