Eva Eikhout heeft te maken met wat ze zelf een “andere lichaamsrealiteit” noemt. De presentatrice, programmamaker en veelgevraagd spreker werd in 1996 geboren met het zeldzame FFU-syndroom. Hierdoor zijn Eva’s armen en benen veel korter dan van de meeste andere mensen. “Het wordt niet erger,” zegt Eva, “Maar ook niet beter.”
Deze aflevering van Achieve the Impossible gaat over ‘levend verlies’: een terugkerende vorm van rouw om dingen die er niet zijn, nooit zijn geweest en nooit zullen zijn. Eva deelt hoe zij door veerkracht, een sterke mindset en professionele hulp heeft geleerd om met dit verlies om te gaan en haar ambities waar te maken.
Bekijk de hele aflevering op YouTube of beluister ‘em in je favoriete podcast-app, zoals Spotify of Apple Podcasts.
Eva’s lessen in persoonlijk leiderschap en eigenaarschap
Eigen regie en onafhankelijkheid – Eva benadrukt dat eigen regie niet betekent dat je alles zelf moet kunnen. Het gaat erom dat je de middelen of de hulp om je heen organiseert zodat jouw doelen worden behaald. Zo ziet zij haar zorgverleners niet als een teken van afhankelijkheid, maar als een middel om juist onafhankelijk te kunnen leven.
Extreem eigenaarschap – Succes komt voort uit het nemen van de regie over je eigen leven en het maken van eigen beslissingen. Het gaat om het besef waar je controle over hebt en daar de maximale verantwoordelijkheid voor nemen.
Mindset boven fysieke beperking – Wat er “tussen je oren zit” bepaalt hoe ver je komt in het leven. Eva hanteert een growth mindset, waarbij ze uitdagingen aangaat en haar koers bepaalt op basis van wat ze wél kan beïnvloeden.
Teamontwikkeling en samenwerking
Het belang van een vangnet – Een sterk fundament (zoals een ondersteunende familie of team) stelt een individu in staat om risico’s te nemen. Wanneer je weet dat er een veilig vangnet is, kun je grotere stappen zetten in je persoonlijke of professionele ontwikkeling.
Kwetsbaarheid als kracht – Niemand kan het alleen. Door je kwetsbaar op te stellen en hulp te vragen, ontstaat er verbinding en word je als collectief sterker.
Empathie en aanwezigheid – In tijden van crisis heeft een teamlid vaak geen behoefte aan directe oplossingen, maar aan iemand die simpelweg “naast hen staat” en hun gevoelens erkent. Erkenning van emoties creëert de nodige ruimte in het hoofd om daarna weer verder te kunnen gaan.
Organisatie- en cultuurverandering
Van oordelen naar dialoog – In een gepolariseerde maatschappij of organisatie is het essentieel om oordeelloos te zijn en een dialoog aan te gaan vanuit oprechte nieuwsgierigheid Het doel moet niet zijn om te “winnen”, maar om verbinding te maken en elkaars perspectieven te begrijpen.
Doorbreek belemmerende beeldvorming – Eva merkt op dat mensen met een beperking vaak “klein gehouden” worden door overmatige bewondering voor alledaagse handelingen. Voor echte inclusie en verandering is het nodig om mensen uit te dagen hun grenzen te verleggen in plaats van hen alleen te prijzen om hun aanwezigheid.
Openheid op de werkvloer – Wanneer medewerkers door een moeilijke periode gaan, zoals Eva tijdens haar tijd bij de BNN Vara Academy, is het cruciaal dat zij dit durven uit te spreken naar leidinggevenden. Een ondersteunende organisatiecultuur biedt de ruimte om even terug te treden en professionele hulp te zoeken, wat uiteindelijk leidt tot een duurzamere inzetbaarheid.
Vergeet je niet te abonneren op Achieve the Impossible in je favoriete podcast-app,
zoals Spotify of Apple Podcasts.
