24 uur voor de start van de Volvo Ocean Race van 2017-2018 kreeg topzeiler Simeon Tienpont te horen dat hij als schipper was afgezet. De reden? Simeon zou contractbreuk hebben gepleegd. In deze aflevering van Achieve the Impossible vertelt Simeon hoe hij via een juridisch en mentaal gevecht zijn positie en team herwon. Wat kunnen leiders en hun teams leren van Simeon Tienpont en zijn ervaringen? We hebben een paar lessen voor je op een rijtje gezet.
Bekijk de hele aflevering op YouTube of beluister ‘em in je favoriete podcast-app, zoals Spotify of Apple Podcasts.
Simeons lessen in leiderschap
Maak jezelf vervangbaar – Een van de grootste lessen voor Simeon is dat een leider zichzelf vervangbaar moet maken. In een ideaal team is de leider slechts een toeschouwer. Het team is in staat om zelfstandig te handelen wanneer er onverwachte “beren op de weg” verschijnen.
Visualiseer niet alleen de winst, maar ook het verlies – Waar topsporters vaak de overwinning visualiseren, stelt Simeon dat het effectiever is om de pijn van het verlies en ongemakkelijke scenario’s te visualiseren. Door mentaal door de “pijn” van mogelijke mislukkingen te akkeren, kun je beter anticiperen en effectiever handelen in crisissituaties.
Situationeel vs. strategisch leiderschap – Een leider moet een balans vinden tussen het staan in de voorste linie (operatie) en het uitzoomen voor strategisch overzicht. Tijdens de crisis moest Simeon zijn focus verschuiven. Waar hij normaal 75% van zijn tijd aan de technische prestaties besteedde, moest hij nu 50% van zijn tijd gebruiken om de “brokstukken bij elkaar te houden” en balans te creëren.
Hiërarchie in de missie – Hiërarchie moet niet voortkomen uit rang of stand, maar verankerd zijn in de gezamenlijke ambitie of droom . Een goede leider stapt over zijn eigen ego heen als dat de missie dient.
Simeons kijk op teamontwikkeling
Verbind sterke ego’s aan een gezamenlijk doel – In de topsport werk je vaak met grote, egocentrische karakters. De taak van de leider is om deze mensen te verbinden aan een gemeenschappelijke missie waarin zij hun eigen dromen herkennen.
Creëer autonome teams – Simeon verwijst naar het concept van “Teams of Teams”, waarbij teams de vrijheid en intentie hebben om zelfstandig te handelen zonder voor elke beslissing afhankelijk te zijn van de leider.
Interdependentie en veiligheid – In tegenstelling tot andere sporten kun je op zee niet “uit het veld stappen” als je teleurgesteld bent . Dit dwingt een team tot een diep respect voor elkaars rol en functioneren, omdat de veiligheid en overleving van iedereen van elkaar afhangen.
Holistische benadering van performance – Teamontwikkeling gaat verder dan alleen de bemanning; het omvat ook het betrekken van externe experts (zoals wetenschappers van de TU Delft of Erasmus Universiteit) om data over bootprestaties en menselijke uithoudingsvermogen te integreren.
Vergeet je niet te abonneren op Achieve the Impossible in je favoriete podcast-app,
zoals Spotify of Apple Podcasts.
