Life, Science and Health
Bij Allied Forces gaan we niet voor een beetje meer of beter, maar voor fundamentele verandering. Een duurzaam succesvolle werkwijze, die we stevig verankeren in de bedrijfscultuur. Alleen als we die ruimte krijgen, gaan we de uitdaging aan. Dan analyseren we de status quo en starten een verandering. Gericht op gedrag en resultaat, gebaseerd op ons wetenschappelijk verantwoorde framework. Daarmee maken we zachte factoren keihard inzichtelijk. De werkelijke situatie van een organisatie komt onherroepelijk naar boven.
Culture
The culture of an organisation is not always tangible, but definitely there. And it influences all thought and action. Every phase of a company has its own culture, which evolves with the organisation. Sometimes you want more entrepreneurship, sometimes there is more need for order. We observe the culture and analyse the alignment with the phase and the needs.
Organisation
Just like the culture, the structure of an organization is also subject to the phase it is in and the change it aims for. This is how we look at existing structures and patterns.
Leadership
There are leaders at all levels in the organization. Ideally, they develop through a pipeline, aligned with the company’s culture and direction. We pose the question whether the leadership fits the nature and situation.
Skills
If you know what result you want to achieve, you also know what skills are required. Are employees and teams capable and well equipped to do what is needed? A fleet review is part of every change process.